在市场、资源、环保等多重压力下，煤炭行业如何发展？

山东能源集团董事长 卜昌森

当2012年煤炭行业经历第一个“寒冬”时，我便有了“冬泳”这样的提法，因为感觉行业“冬天”将会非常漫长。“熬冬”是基于冬天是短暂的，不久将春暖花开的认知， 但“冬泳”是主动适应，主动投入到这个环境中来变被动为主动。

煤炭行业洗牌，罗德凸轮泵的应用却能更加凸显，柴静的报道中提及褐煤的洗煤做法，而罗德凸轮泵正好可以应用在此工位。

现在“寒冬”过去了3年，应该说大家有了一个共识，即这个冬天绵绵无止。所以围绕着2015年乃至下一步的发展，我又提出两个字：“沉潜”。作为一家大企业，船大难掉头，遇上这种风浪，想快速转头谈何容易？沉潜不是一种被动，它是一种积蓄能量的智慧。

煤炭企业作为“共和国的长子”，短短几年，我们由功臣变成了造成雾霾的罪魁祸首。时过境迁，物是人非，煤炭工业确实应该沉下心来，思考下一步的发展。

煤炭行业7大新常态

从企业角度来讲，个人感觉煤炭企业发展出现了7个新特征：

一、由区域市场向全国、全球市场竞争转变。今天的状况可以用4个字形容，内忧外患。内忧是产能过剩、无序竞争，外患是从2008年尤其近3年开始，我国由煤炭出口国变成了进口国。从2012年到现在的煤炭价格下降了40%，近期价格略微反弹，但国内价格仍然高于国际价格接近90多块钱。所以煤炭价格想要维持现有的水平，有难度。

二、从对外开发看，由资源开发向资源与市场开发并重转变。

三、从产业结构看，由一煤独大、非煤量多效低向煤炭做优、非煤培育战略支柱产业转变。

四、从生产要素上看，由资金宽松劳动力低廉向资金紧张、劳动力充沛转变。

五、从环境约束来看，由政策、生态环境空间相对较大向政策、生态环境约束强化转变。

六、从投入模式看，由高强度资源投入型、劳动密集型发展向资源节约型、人才技术密集型转变。

七、从发展方式看，由以进为主向进退并重转变。

6种煤企，加减乘除分类下药

下一步煤炭企业怎么发展？我认为，未来3年～5年将是煤炭产业大调整的时期，也是一个大洗牌的时期。企业有进有退，个人判断发展途径应该分为4类6种：

第一类是市场主导型。例如神华集团，拥有大量优质资源，产业链健全，历史包袱较轻，拥有很强的市场主导权和盈利能力。

第二类有点像伊泰集团，历史较短、产权多元，机制灵活，拥有较多较好的煤炭资源，产业链构建初见成效。

第三类是老国有企业。建成于计划经济时期，历史包袱和责任重，在煤炭市场寒冬中，投资和盈利能力大幅下降。对于这一类企业又可以分为两种，一种抓住机遇，建成一些现代发展基地，而且产业链基本生成。尽管现在日子过得比较穷困，但是有了新生的曙光。还有一种，恐怕就像包括山东能源、龙煤集团在内的企业，历史包袱特重，想转没转成，也在外边获得一些资源，但是小矿多、劣质资源多，活不起还死不了。

第四类企业煤炭资源储备小，企业规模较小，拥有煤质一般，市场话语权弱、盈利能力差，社会稳定责任少。这类企业也可以分为两种，一种彻底转型，羽化成蝶，通过实施革命性战略调整，破茧成蝶；还有一种坐以待毙，苦熬傻等，终将被市场淘汰。

所以，煤炭出路究竟在哪儿？大家也谈了好多思路，比如绿色革命，这确实是发展趋势。而在我看来，煤炭企业需要做好加减乘除这四道题：加，做加法，即延伸产业链，这是煤炭最擅长的；做减法，减产量、减系统、减投资、减人员和无效资产；做乘法，技术创新，管理、商业模式创新，提升素质；做除法，提高人均产量。

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